項目規劃亦稱 “項目設計”。受聘請的技術與經濟專業人員對項目發起人擬建項目的全面、詳細的規劃。它是項目方案的具體化，是項目立項、籌資及施工階段控制的主要依據，直接關系到項目預期目標的實現。項目規劃的原則是根據一個研究得出的市場機會及項目發起人組織內的資源狀況，使該項目在性能質量、成本及工期三者間達到更優的平衡。

      原理

      項目規劃是從現實出發的思考、想像和謀劃，進而確定、決定和安排實現項目目標所必需的各種活動和工作成果。

      規劃過程

      1，收集資料，明確和收集制定項目計劃的資料，數據，依據和前提。

      2，學習方法，工具和技術。

      3，寫出項目計劃書和有關輔助文件。

      規劃管理

      規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以范圍、項目分解結構（PBS）、組織分解結構（OBS）、工作分解結構（WBS）、資源分解結構（RBS）、成本分解結構（CBS）為核心的數據支撐環境。

      投資項目服務

      區域經濟發展規劃、專項經濟發展規劃、旅游、文化創意產業發展規劃的編制。投資項目的市場調查、可研、立項書的編制。政府財政扶持、獎勵資金，政府購買服務項目的策劃及申報書的編制等都屬于投資項目服務種類，隨著政府開支的削減，購買服務項目逐漸興起，從企業手中購買策劃方案及申報財料成為趨勢。